任何一家公司或机关都需要做绩效考核，不然工资无法与员工绩效挂钩；不然公司依据什么奖惩员工；公司经营没有绩效考核, 公司的战略,目标就无法实施。道理似乎谁都明白，但为什么您公司的绩效考核形同虚设呢？您公司的绩效考核为什么在底层次的考评层面，无法形成绩效管理的体系呢? 绩效考核人员掌握了相关技术了吗，事实是太多的绩效考核人员并没有掌握绩效考核的技术……
【课程目标】
? 优化绩效考核体系, 诊断绩效考核问题
? 建立以目标管理为导向的绩效考核体系
? 绩效考核与企业战略，薪酬，培训，职业发展挂钩
? 系统学习绩效考核体系设计，绩效指标设计，提升绩效考核人员专业水准
? 改变绩效考核走过场，成摆设
? 改变绩效考核在低层面上运行
? 改变企业高层认识误区：绩效考核只是为了对员工捏紧“紧箍咒”
【课程获益】
? 为什么目标管理为导向的绩效考核体系是最合适的考核体系
? 公司战略为什么可以通过绩效管理推行
? 什么是有效的绩效考核系统
? 为什么您公司的绩效考核形同虚设
? 绩效考核的有效工具，方法
? 提升员工绩效
【课程特点】
? 从绩效考核存在的误区，如何优化绩效考核体系着手展开
? 提供大量方法，工具，更具操作性 ；务实，学了就能用
? 提供不少案例分析，课堂练习，另有学员公司的案例讨论，使学员易于掌握
? 拓宽思路，提升理念。告诉学员为什么这么做。
【适合对象】
总经理、人力资源经理、 部门经理、所有需要给下属做绩效考核的人员
【培训时间: 2天】
【课程大纲(简)】
1. 分析研讨绩效考核的误区与对策
2. 目标管理在绩效考核中的主导作用
3．绩效指标KPI的设计技术与应用
4. 绩效考核落实
清漪简介：
从事企业管理培训、企业管理咨询，企业英语培训的中美合作公司。合作方为美国源泉企业管理公司。旗下有蓝海盛德文化艺术有限公司。培训满意率为99%，培训性价比高，价格优惠。提供培训后辅导，相关咨询项目。
详情见公司网站 www.shqy88.com.cn
联系我时，请说是在老客网上看到的，谢谢！