乌鲁木齐药业集团附属医院把“以为根本、科研为先导、人才为优势、临床为基础”作为医院的可持续发展战略。把“以质量为基础、安全为前提、新特技术为主导”作为医院的医疗方针，使医院更好更快的不断发展，使医院成为“绿色医疗、人文医院”的楷模。
1. 优良的环境：患者不仅对的技术要求高，对的环境也是有要求的，如果在的时候，因为环境不好，很有可能会感染其他细菌，这对患者是有严重危害的。
2. 规范的收费：全力打造平价无假日医院，收费项目是严格按照医疗收费标准执行，公开透明的价格告示，同时也是诚信的展现。让每一位患者在我院就医时明明白白治病、放放心心用药。
3. 正规的医院：一些医疗收费的诊所存在着非常多事故隐患，包括医治技术不达标、医治环境不卫生以及医治医生的不合格，这不仅会耽搁医治更有可能导致患病情况变坏，得不偿失!
4. 良好的服务：在日常医护中深度落实以患者为中心的服务宗旨，开展以亲情服务温馨化、全程导诊便捷化、预约就诊网络化、质量管理规范化、就诊环境舒适化的人性化服务，全方位满足患者就医需求。
5. 高质量的理念：始终坚持推动医疗技术水平，持续提高狠抓医务人员的职业道德教育，完善医院管理体系，杜绝回扣、收受红包等。秉承高质量、高标准、高要求发展理念。
6. 良好的口碑：一家医院的口碑是要长时间的积累。以技术领先、卓着、服务优质、价格合理为特色，规范服务百姓身体健康。目的就是要让患者能享受放心、满意的医疗服务。受到很多患者的肯定。
据英国《每日邮报》1月3日报道，近日，捷克共和国摩拉维亚的一名男子花费了10年多的时间，用185万根火柴制成了一张真实尺寸的台球桌。经确认，该台球桌符合制作标准，可用于专业的台球比赛。兹德涅克(Zdenek Matejk)在一家污水处理厂工作。他本来是出于无聊，打算用火柴做几个小模型，不料却渐渐将其发展成了一项爱好，并且坚持了11年之久。
起初，他只是做些杯子和水桶的模型，但当他和朋友玩了一次台球后，便决定用火柴制作一张台球桌。于是，兹德涅克便利用木胶和火柴开始了这项浩大的搭建工程。在过去的10多年里，他花费了无数个工作日夜晚和周末的时间精心制作台球桌。尽管这项工程耗时费力，但他一点也不觉得艰难。“我喜欢安静的生活。这项工程完全成为了我的一种放松方式。”兹德涅克坦言道。
功夫不负有心人，兹德涅克终于完成了梦寐以求的台球桌。这张台球桌长2.1米，宽1.05米，铺着常规的绿色桌面，完全可以用于专业的台球比赛。
针对美国商务部工业和安全局(BIS)把华为列入“实体名单”，5月17日凌晨，华为旗下的芯片公司海思半导体总裁何庭波发布了一封致员工的内部信称，华为多年前已经做出过极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。
何庭波表示，海思将启用“备胎”计划，兑现为公司对于客户持续服务的承诺，以确保公司大部分产品的战略安全，大部分产品的连续供应，“这是历史的选择，所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部‘转正’!”
犹记一年前，也是在这个差不多的时点，美国对中兴祭出“杀手锏”，禁止美国企业在7年内向中兴出售任何电子技术或通讯元件。举世哗然，一片唏嘘。出口禁运触碰到了中国通信产业核心技术缺乏的痛点，将“缺芯少魂”的问题，严峻地摆在国人面前。“美国的禁令可能导致中兴通讯进入休克状态”，或许正是因为如此真切地感受过被卡脖子的尴尬与无奈，一年多之后，当华为坚定地喊出“滔天巨浪方显英雄本色，艰难困苦铸造诺亚方舟”时，我们才更深刻体味到“把饭碗端在自己手里”的自信和畅快。
自主创新的路不好走，这一路上，不仅时刻面临着艰难的自我超越，还会伴随着各种各样的质疑杂声。正如何庭波所言，“后来的年头里，当我们逐步走出迷茫，看到希望，又难免一丝丝失落和不甘，担心许多芯片永远不会被启用，成为一直压在保密柜里面的备胎。”
的确，对自主创新者而言，“实用”往往是最现实、最尖锐的追问，也是最无情、最刻薄的要求。特别是在我们这样一个后发国家，很多技术在发达国家早已成熟，另起炉灶、从零开始“性价比”确实不高。但种种看似现实的考量背后，却是技术依赖的惰性思维，一旦形成“造不如买、买不如租”的路径依赖，随时都会有致命危险。
事实上，正是这种“有备无患”的极限生存战略，让华为在面对美国的极限施压时，少了彼时中兴的慌乱和无助。而这份抵御风险能力的巨大分野，早在10多年前就显露端倪。2004年，华为选择“畅想未来”，对技术研发的人财物投入上了新量级;中兴选择“活在当下”，以务实的心态重视现金流。当时，很多人对任正非的“豪赌”并不认同，甚至预言了很多华为失败的场景。
但时移世易，这份战略上的投入，最终在更长的时间跨度上得到了回报。“当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”这一点，对于直接参与市场竞争的企业来说，可谓关乎生死。
“独立自主、自力更生”，这同样是新中国70年一路走来的深刻体会。在一穷二白之时咬紧牙关自主研制出“两弹一星”，构建完整工业体系;在各方面条件捉襟见肘的情况下就敢攻关“正负电子对撞机”;在完成一定积累后又马不停蹄研制具备完全自主知识产权的“复兴号”……细细数来，这些“从无到有”的巨大突破，无一不是在极限生存的战略考量下完成的。参与其中的一代代科研人员，默默无闻潜心奉献，很多时候既要面对西方人居高临下的白眼，也要承受一些人“它有何用”的质疑。但正是这种永不停歇的艰苦奋斗，使中国人将发展的主动权牢牢攥在自己手中。
何庭波将华为的“备胎”计划形容为“科技史上最为悲壮的长征”。这份悲壮，我们固然可以将其理解为为了一个“以为永远不会发生的假设”，但这又何尝不是一种“亦余心之所向兮，虽九死其尤未悔”的情怀。
航天英雄景海鹏三次飞天，打破中国载人航天多项纪录，但看似已经“功成名就”的他依然坚持刻苦训练。面对别人的不解，他说，“宁可备而不用，不可用而不备，要时刻接受祖国和任务的挑选。”
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